你可能感興趣的試題

趨勢(shì)分析顯示，速度低于預(yù)期，版本完成日期將落后于進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。團(tuán)隊(duì)建議更改結(jié)束日期以反映這一點(diǎn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.宣布團(tuán)隊(duì)沒有超過預(yù)測(cè)速度，但結(jié)束日期將保持不變
B.要求scrum主管減少產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中的額外特性，然后重新計(jì)劃后續(xù)迭代
C.與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系以確定是減少范圍還是增加時(shí)間
D.要求團(tuán)隊(duì)提高速度以滿足合同中的義務(wù)，并記錄此決定

單項(xiàng)選擇題

如果團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑每日站會(huì)的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.說明每日站會(huì)如何檢測(cè)障礙的可能性
B.演示每日站會(huì)如何證明管理目標(biāo)的合理性
C.說明每日站會(huì)如何去除多個(gè)燃盡圖的需求
D.展示每日站會(huì)如何消除發(fā)起人對(duì)詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告的需要

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

中文字幕网国产

国产一级特黄a大片亚洲浮力影院久久久久久亚洲第一二三区日韩国产国产精品第不卡国产视频第一页

一家公司的首席技術(shù)官（CTO）需要敏捷團(tuán)隊(duì)主管籌劃項(xiàng)目組合，以促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首席技術(shù)官。團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該使用什么？（）

你可能感興趣的試題

趨勢(shì)分析顯示，速度低于預(yù)期，版本完成日期將落后于進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。團(tuán)隊(duì)建議更改結(jié)束日期以反映這一點(diǎn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

如果團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑每日站會(huì)的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

一家公司的首席技術(shù)官（CTO）需要敏捷團(tuán)隊(duì)主管籌劃項(xiàng)目組合，以促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首席技術(shù)官。團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該使用什么？（）

趨勢(shì)分析顯示，速度低于預(yù)期，版本完成日期將落后于進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。團(tuán)隊(duì)建議更改結(jié)束日期以反映這一點(diǎn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

如果團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑每日站會(huì)的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）