A.與項目團隊協(xié)商承諾長時間工作,并快速跟進該項目 B.與首席執(zhí)行官會面,并強調可以實現(xiàn)的目標 C.修改項目章程以適應首席執(zhí)行官的期望。 D.將首席執(zhí)行官的假設條件更新到假設日志中
A.召開經驗教訓會議。 B.在結束項目之前花完剩余的預算。 C.獲得客戶的交付驗收。 D.與該團隊一起召開收尾會議。
A.進度計劃B.范圍C.設計D.風險登記冊