A.僅提供口頭項目報告。 B.僅在規(guī)劃會上與項目干系人討論項目健康情況。 C.創(chuàng)建符合公司報告標準的每周報告。 D.可視化顯示進度測量指標,并告知所有關鍵項目干系人其意義。
A.要求產品負責人增加團隊資源。 B.與產品負責人溝通速度以及新的發(fā)布日期。 C.通過將測量單位從故事點更改為理想的天數重新估算,并通知產品負責人。 D.重新估算,并通知產品負責人項目比原先預期的更為復雜。
A.與團隊評審既定的基本原則。 B.提出具體問題以確定沖突的原因。 C.鼓勵團隊繼續(xù)工作,按進度計劃完成此次迭代。 D.在會議之前與項目團隊成員一對一會面。