【案例分析題】江南化工廠王明國廠長對企業(yè)信息管理非常重視，他對進廠的系統(tǒng)開發(fā)人員說，相信你們的技術(shù)水平，你們放手做，需要多少資金盡管說。系統(tǒng)初步設(shè)計結(jié)束時請他審查，他說工作太忙，實在沒有時間，再說計算機那玩藝我也不懂，你們看著辦就行了，我相信你們。在系統(tǒng)詳細設(shè)計期間，參加系統(tǒng)開發(fā)的本廠三個技術(shù)人員向他請示，我們?nèi)齻€都是學(xué)化工的，不懂計算機，他們說的話我們都聽不懂，也幫不上忙，還不如回本崗位工作，我們每個人都還有一大攤子事吶。王廠長不假思索地說：也好，留在那里也是浪費勞動力，回去吧。詳細設(shè)計結(jié)束時，開發(fā)人員問他：“要不要組織專家論證審查？”王廠長說：“你們就是專家，還請誰來審查？”請列舉王廠長這樣進行企業(yè)計算機信息系統(tǒng)的建設(shè)幾個錯誤行為？并說說你的理由。