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單項選擇題

項目管理中最需要運用談判技巧的三種情形是（）。

A、為了確保項目得到足夠的資源來支持項目：對項目團隊成員提供績效評估制作工作分解結(jié)構(gòu)
B、制作工作分解結(jié)構(gòu)；決定項目的主要進度管理項目變更
C、使用轉(zhuǎn)包商；編寫項目范圍說明；在項目實施過程的變更管理
D、確保高層管理對項目的支持；與職能經(jīng)理的合作；加強項目團隊建設(shè)

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單項選擇題

項目團隊成員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的技能，并在項目實施的過程中不斷地提高使用這些技能的熟練程度。對于項目經(jīng)理而言，一個工作重點是要更新員工資料庫中有關(guān)雇員技能的信息。這一工作應(yīng)該在下述哪個管理過程中完成（）。

A、資源計劃編制
B、溝通計劃編制
C、團隊發(fā)展
D、行政收尾

單項選擇題

你是一個系統(tǒng)整合項目的負責(zé)人，該項目在你的公司中有很多內(nèi)部項目干系人?，F(xiàn)在你要著手準備編制項目計劃。由于在公司中很多人都對這個系統(tǒng)以及它的發(fā)展進程非常感興趣。因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么（）。

A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C、對你計劃要傳達的信息進行描述
D、建立一個所有項目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時查找

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