單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行中途，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種方法，可以解決并避免一個(gè)重復(fù)發(fā)生的組織問題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將其記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B.通知高級(jí)管理層
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.處理變更請(qǐng)求

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在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對(duì)結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突。成本績(jī)效指數(shù)（CP1）開始下降。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.鼓勵(lì)建設(shè)性討論，與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，解決項(xiàng)目目標(biāo)的合理性，并定期開展團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
B.將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
C.鼓勵(lì)建設(shè)性討論，在問題日志中添加該沖突，并記錄糾正措施
D.與管理層和同事討論該問題，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名項(xiàng)目相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新過程的優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程
B.與過程專家一起審查項(xiàng)目
C.將優(yōu)化項(xiàng)目分配給團(tuán)隊(duì)
D.拒絕范圍蔓延的嘗試

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