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人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者,招聘、培訓(xùn)、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負責(zé)(也需要相關(guān)部門管理者的直接領(lǐng)導(dǎo)和參與)。
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企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)(組織)計劃的重要內(nèi)容,也是衡量企業(yè)經(jīng)營思路(組織實際績效)的標準。
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下屬的成熟程度包括兩個因素:工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵,而是靠內(nèi)部動機激勵。
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