單項選擇題

一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關方威脅說停止該項目。項目經(jīng)理應該如何解決這個問題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關方的角色
B.更新問題日志，并將問題升級上報給項目發(fā)起人
C.查詢權利/利益方格以評估相關方的職權
D.穩(wěn)定溝通管理計劃，將該相關方包含進質(zhì)量報告中

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