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不定項選擇

某企業(yè)大批量生產一種產品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。
該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產任務應該依據（）制定。

A.查定生產能力
B.計劃生產能力
C.設計生產能力
D.混合生產能力

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不定項選擇

甲企業(yè)的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產品。目前，乙企業(yè)生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。
甲企業(yè)為新型香皂產品所建立的分銷渠道的類型是（）。

A.零層渠道
B.一層渠道
C.二層渠道
D.三層渠道

不定項選擇

甲企業(yè)的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產品。目前，乙企業(yè)生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。
根據目標利潤定價法，甲企業(yè)生產的新型香皂盈虧平衡產量為（）萬塊。

A.33
B.50
C.100
D.120

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