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績效管理的過程可概括為()、執(zhí)行、考核和反饋。
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薪酬主要由工資、獎(jiǎng)金和福利構(gòu)成。
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具有長期導(dǎo)向性的文化和社會(huì)主要面向未來,較注重對(duì)未來的考慮,對(duì)待事物以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)去考察。
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