A.平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法 B.平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結(jié)合 C.平衡計(jì)分卡綜合考慮所有重要績效指標(biāo),可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 D.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)需要有企業(yè)高層管理者的充分參與 E.平衡計(jì)分卡操作簡便,實(shí)施成本相對較低
A.目標(biāo)管理法能夠使各級員工明確工作目標(biāo) B.目標(biāo)管理法可以激發(fā)員工的自覺性,調(diào)動(dòng)員工的積極性 C.目標(biāo)管理法可以較容易地實(shí)現(xiàn)關(guān)于目標(biāo)的溝通,管理成本低 D.目標(biāo)管理法傾向于聚焦短期目標(biāo),可能會(huì)犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益 E.由于許多目標(biāo)難以量化和具體化,目標(biāo)管理法在實(shí)施時(shí)有一定的難度
A.人事管理產(chǎn)生于社會(huì)工業(yè)化發(fā)展的初期 B.人力資源管理將人視為被動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)的一種因素 C.人力資源管理的主要職能是完成事務(wù)性工作 D.人力資源管理將人看作是能夠通過有效管理與開發(fā)實(shí)現(xiàn)增值的資本 E.人事管理將人的勞動(dòng)看作是組織在生產(chǎn)過程中的消耗或成本