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“科層制”管理下的企業(yè)員工,被局限于各自所屬部門的職能范圍內(nèi),評價他們工作好壞的標準是在一定邊界范圍內(nèi)辦事的準確度如何。
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敏捷制造模式在企業(yè)之間創(chuàng)建動態(tài)聯(lián)盟的關系,快速響應顧客需求。
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從AM和BPR兩者的作用對象來看,BPR強調(diào)對一個企業(yè)內(nèi)部流程的再造,而AM模式強調(diào)對企業(yè)之間關系的再造。
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