A.生成變更請求 B.更新項目管理計劃 C.更新工作分解結構 D.接受請求并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.指示項目團隊進行變更 B.要求客戶提交一份正式的變更請求 C.制定估算依據(jù) D.更新問題日志
A.與其他供應商合作,部署新工具來管理項目里程碑和進度計劃 B.請人力資源經理獲取額外的外部資源 C.與采購經理會面以審查供應商協(xié)議并釆取必要的措施 D.與項目集經理討論重新創(chuàng)建項目里程碑和項目計劃