A.編制工作量小 B.可以重新審視現有業(yè)務的合理性 C.可以避免前期不合理費用項目的干擾 D.可以調動各部門降低費用的積極性
A.18個月 B.10個月 C.12個月 D.6個月
A.列表法是在預計的業(yè)務量范圍內將業(yè)務量分為若干個水平,然后按不同的業(yè)務量水平編制的預算 B.不管實際業(yè)務量多少,不必經過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本 C.混合成本中的階梯成本和曲線成本,可按總成本性態(tài)模型計算填列,不必用數學方法修正為近似的直線成本 D.運用列表法編制預算,在評價和考核實際成本時,往往需要使用插值法來計算實際業(yè)務量的預算成本,比較簡單