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績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升,為人員甄選提供基礎(chǔ),促進管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,從而最終保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),還能提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺,構(gòu)建和諧的組織文化。
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績效管理必然是“一把手工程”,只有組織高管團隊親自參與,下決心并全力支持績效管理,才有可能把組織戰(zhàn)略目標逐級分解下去。
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績效溝通的效果在一定程度上決定著績效管理的成敗,績效監(jiān)控也是績效溝通最集中的階段。
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