A.判斷企業(yè)分工是否科學 B.考查相關指令是否正確 C.側面分析工作環(huán)境是否良好 D.考評員工的努力程度和認真程度
A.主要側重于量化分析 B.只能進行因果關系分析 C.可以層層分解出各級單位的KPI指標 D.不適用于各績效指標間的關聯(lián)錯綜復雜的情況
A.對某些季節(jié)性業(yè)務按月采集數(shù)據(jù) B.工作交叉現(xiàn)象嚴重,員工身兼數(shù)職 C.指標預算值設置過低,多數(shù)人得分偏高 D.不同部對某些指標的統(tǒng)計口徑存在偏差