A.工資分配糾紛 B.材料消耗糾紛 C.工作量糾紛 D.家庭矛盾糾紛
A.通過(guò)預(yù)算的編制,管理者與員工相互溝通以達(dá)成共識(shí) B.部門(mén)與部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)以合理配置資源、安排生產(chǎn) C.減少了預(yù)算未來(lái)執(zhí)行的障礙 D.對(duì)預(yù)算管理起不到良好作用
A.區(qū)隊(duì)自覺(jué)地把生產(chǎn)過(guò)程中的各類費(fèi)用作為自己的費(fèi)用進(jìn)行管理,逐步樹(shù)立了效益意識(shí) B.由原來(lái)的被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理,把精力集中在班組和現(xiàn)場(chǎng)管理上 C.實(shí)行市場(chǎng)結(jié)算,創(chuàng)新了區(qū)隊(duì)管理模式 D.增加了經(jīng)濟(jì)分配的透明度,強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)民主管理