A.事后措施對于改善企業(yè)的有效運作作用甚微 B.事前措施總是能夠有效防范可能出現(xiàn)的問題 C.對于過程和結果之間的因果關系有清楚的把握 D.過程管理水平的提高,一定能夠帶來結果的改善
A.選擇控制點;選擇關鍵點 B.選擇控制點;對管理人員的控制 C.選擇關鍵點;選擇控制點 D.選擇控制點;觀察控制點外的異常偏差
有學者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務部門的實地調(diào)查。并經(jīng)過歸納,發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項職責: (1)日常工作計劃; (2)安排和分派員工工作; (3)控制產(chǎn)品質量和成本; (4)激勵和指揮員工; (5)溝通和協(xié)調(diào); (6)紀律約束; (7)訓練培訓員工; (8)總結評價員工工作成果; (9)設備維修; (10)安全管理。 在上述各項工作中,屬于控制職能的工作主要有()
A.(3) B.(2)、(3)、(9) C.(3)、(6)、(8) D.(3)、(8)