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興業(yè)公司是一家非常精干的服裝企業(yè),核心部分只包括一個由10名設計師組成的設計部。生產加工、原材料供應、銷售網絡都是通過和合適的企業(yè)建立長期契約式的合作關系來運作的。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結構是()
A.集團控股公司
B.網絡結構組織
C.事業(yè)部制組織
D.矩陣制結構
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多項選擇題
常見的部門劃分方法有()
A.職能部門化
B.產品部門化
C.地區(qū)部門化
D.服務對象部門化
E.工藝過程部門化
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單項選擇題
在某公司的董事會上,組織的管理層次問題引起了各位董事的高度注意,他們普遍認為,公司的效率不高主要是因為公司的管理層次太多。他們在討論減少層次的方法,下面哪一個因素將會使組織的管理層次減少()
A.員工水平下降
B.非管理事務增加
C.計劃較為抽象
D.改善信息手段
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