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《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)試行辦法》規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)建立以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等為主體的公司治理組織架構(gòu)，保證各機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作，分權(quán)制衡。主要內(nèi)容包括（）。

A.完善股東大會、董事會、監(jiān)事會及下設(shè)的議事和決策機(jī)構(gòu)，建立議事規(guī)則和決策程序
B.明確董事會和董事、監(jiān)事會和監(jiān)事、高級管理層和高級管理人員在內(nèi)部控制中的責(zé)任
C.建立獨(dú)立董事制度，對董事會討論事項(xiàng)發(fā)表客觀、公正的意見
D.建立外部監(jiān)事制度，對董事會、董事、高級管理層及其成員進(jìn)行監(jiān)督

多項(xiàng)選擇題

《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)試行辦法》規(guī)定，高級管理層除負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制政策，對內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測和評估外，還負(fù)責(zé)（）。

A.執(zhí)行董事會決策
B.負(fù)責(zé)建立識別、計(jì)量、監(jiān)測并控制風(fēng)險(xiǎn)的程序和措施
C.負(fù)責(zé)建立和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部控制的各項(xiàng)職責(zé)得到有效履行
D.培育良好的內(nèi)部控制文化

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《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)試行辦法》規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)建立以（）等為主體的公司治理組織架構(gòu)，保證各機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作，分權(quán)制衡。

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《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)試行辦法》規(guī)定，高級管理層除負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制政策，對內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測和評估外，還負(fù)責(zé)（）。

《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)試行辦法》規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)建立以（）等為主體的公司治理組織架構(gòu)，保證各機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作，分權(quán)制衡。

《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)試行辦法》規(guī)定，高級管理層除負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制政策，對內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測和評估外，還負(fù)責(zé)（）。