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在實(shí)踐中，一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門(mén)承擔(dān)，員工的直接上級(jí)也承擔(dān)著很多人力資源管理責(zé)任。下列各項(xiàng)責(zé)任中，屬于直接上級(jí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任是（）：
①對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核；
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略；
③利用組織賦予的權(quán)力和資源對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；
④進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查。

根據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，而對(duì)這一問(wèn)題的回答通?？梢詣澐殖龅膽?zhàn)略類型包括（）：
①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
②差異化戰(zhàn)略；
③多元化戰(zhàn)略；
④市場(chǎng)集中戰(zhàn)略。