李某領(lǐng)導(dǎo)的幸福理財中心是某人壽保險公司北京分公司的一個團隊,李某作為團隊督導(dǎo)者的角色,肩負(fù)著業(yè)務(wù)策劃以及督導(dǎo)實施的重任,在對團隊的日常管理中,督導(dǎo)的具體內(nèi)容包括()。 ①日活動量檢查; ②工作情況記錄; ③周經(jīng)營情況評估; ④日志批改; ⑤月計劃檢查。
A.①②③ B.①④⑤ C.②③④ D.①②③④⑤
A.大早會 B.二次早會 C.夕會 D.愛心交流會
銷售活動工具的檢查批閱是團隊活動管理的最重要環(huán)節(jié)之一,團隊主管通過持續(xù)以恒的檢查批閱,對屬員分析活動量和業(yè)績情況并對發(fā)現(xiàn)的情況進行分析,那遵照的原則有()。 ①首先要“日看量”,了解成員的工作狀態(tài); ②第二要“周看流程”,深入了解成員工作流程的合理性 ③第三要“月看業(yè)績”,掌握伙伴業(yè)績目標(biāo)進度。 ④第四要“年看促成率”,落實伙伴促成了多少業(yè)績。
A.①②④ B.①②③ C.②③④ D.①②③④