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Y壽險公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的，員工之間的薪酬差別也不大，并且呈現(xiàn)出“干多干少一個樣”的狀況。
改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，引入各種績效獎勵計劃。目前，公司正在考慮實施的績效獎勵計劃除了年終獎之外，還包括中高層管理人員的利潤分紅計劃、員工持股計劃以及績效加薪計劃。

對員工的績效實施獎勵，既可以采取績效加薪的做法，也可以采取績效獎金（如支付年終獎）的做法，Y壽險公司對于到底應(yīng)當(dāng)采取哪一種做法感到猶豫。下面的說法中，正確的是（）。
①績效加薪是指員工的基本薪酬根據(jù)員工個人績效水平差異而不同程度地上調(diào)
②績效獎金是一次性支付的，對企業(yè)的未來薪酬成本沒有什么影響
③績效獎金對員工的激勵力度不如績效加薪大，因此，企業(yè)應(yīng)盡量采取績效加薪而非績效獎金的做法
④績效加薪會給企業(yè)帶來累積性的薪酬成本增加

Y壽險公司最初是由一家國有企業(yè)發(fā)起成立的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來確定的，員工之間的薪酬差別也不大，并且呈現(xiàn)出“干多干少一個樣”的狀況。
改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，引入各種績效獎勵計劃。目前，公司正在考慮實施的績效獎勵計劃除了年終獎之外，還包括中高層管理人員的利潤分紅計劃、員工持股計劃以及績效加薪計劃。

Y壽險公司內(nèi)部對于是否實施員工持股計劃，也同樣存在一些不同意見。下面的觀點中，正確的是（）。
①員工持股計劃有助于員工關(guān)心企業(yè)的長期績效和經(jīng)營結(jié)果
②員工持股計劃實際上使員工也需要承擔(dān)一部分企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險
③在企業(yè)人力資源管理水平很差的情況下，員工持股計劃也能顯著激發(fā)員工工作熱情
④員工持股計劃的主要目的在于使企業(yè)和員工之間形成一種長期雇傭關(guān)系