小王大學(xué)畢業(yè)到某壽險(xiǎn)公司應(yīng)聘營(yíng)銷員，該壽險(xiǎn)公司向營(yíng)銷員提供了兩種成長(zhǎng)路徑，一種是面向銷售高手的技術(shù)序列，一種是面向團(tuán)隊(duì)管理的管理序列。步入公司職場(chǎng)，一張海報(bào)吸引了小王的注意。海報(bào)不僅清晰地描述了這兩種成長(zhǎng)路徑，而且還張貼了各績(jī)優(yōu)人員的照片和業(yè)績(jī)。小王暗自下決心，打算好好努力爭(zhēng)取成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理或業(yè)務(wù)總監(jiān)。入職以后，小王發(fā)現(xiàn)壽險(xiǎn)公司特別注重業(yè)績(jī)追蹤，每天早會(huì)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理都會(huì)公布各營(yíng)業(yè)組的業(yè)績(jī)達(dá)成狀況，并稱之為“追蹤大于激勵(lì)”。而這種追蹤事實(shí)上屬于過程型激勵(lì)的范疇。