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一個運動產品生產商購買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉入完工部門加入密封劑。成型部門在5月份開始生產10000個產品。沒有期初存貨。
8000根棒球棍完成并轉入完工部門，2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經加入，平均只有25%的轉換成本被加入到期末在制品。  轉移到完工部門的產品成本是（）。

New-Rage Cosmetics公司使用傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)將質量控制成本按照直接人工成本的14.5%均勻地分配給每個產品。Satin Sheen品牌化裝品的月度直接人工成本是$27，500。為了讓質量控制成本分攤得更準確， New-Rage公司考慮用作業(yè)成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妝品的月度數(shù)據(jù)：
使用作業(yè)成本法分配給Satin Sheen的月度質量控制成本是（）。