A.彈性預算 B.持續(xù)預算 C.改善預算 D.作業(yè)為基礎的預算
案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下: Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是: 使用以上案例A的信息,計算1月份的生產(chǎn)數(shù)量是()。
A.4,500 B.4,990 C.5,010 D.5,030
A.由于大量的數(shù)據(jù)要求,采用項目預算會成本高和耗時 B.同時對項目和公司的其他要求承擔責任的員工可能面臨有沖突的上級命令 C.與總預算的聯(lián)系不能被預算協(xié)調(diào)者維護 D.經(jīng)理可能為了控制成本而降低質(zhì)量水平