A.對業(yè)績報告的審查,顯示存在著很多生產效率的不利差異 B.公司的預算編制流程規(guī)定得明白清晰,且遵循自下而上的理念 C.管理層注意到最近幾期的激勵獎金支付很少 D.生產管理人員發(fā)現(xiàn)產量波動顯著,大起大落
A.減少預算編制所需要的時間 B.可能導致預算完不成 C.和參與型預算編制相比,自上而下的預算編制有它的缺點 D.可能會限制下級層次對上級提議的目標的接受程度
A.敦促管理層編制計劃 B.提供業(yè)績考核的標準 C.限制未經(jīng)授權的開支 D.促進組織內部的溝通和加強協(xié)調