問答題

【案例分析題】XXX年，就在以“著力自主創(chuàng)新，保護知識產(chǎn)權”為主題的世界知識產(chǎn)權日的第二天，美國MPEG專利技術管理公司，即MPEGLA與中國電子音響工業(yè)協(xié)會簽署了諒解備忘錄，中方企業(yè)答應每銷售一臺DVD播放機向MPEGLA繳納2.5美元的專利費。這樣，我國DVD企業(yè)每銷售一臺DVD就要向6C、3C、湯姆遜、杜比、MPEGLA等5家專利人交納10多美元的專利許可使用費。請思考：中國DVD生產(chǎn)企業(yè)被追繳專利使用費的積極意義。

答案： （1）技術的價格，通常也稱技術的使用費，是指技術轉移過程中技術受方應向技術供方支付的全部費用，對于供方來說是一項特定技術...
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【案例分析題】聚風科技開發(fā)公司（以下簡稱順風公司）欲開發(fā)一個農業(yè)服務計算機軟件。設計思路是將我國主要農作物病蟲害的分類、危害、預防、用藥等有關內容編制成專家系統(tǒng)。投資決策做出以后，聚風公司聘請了一個顧問小組對該項目進行技術經(jīng)濟論證。合同條款上載明，顧問小組對“農作物病蟲害技術指導專家系統(tǒng)”進行技術經(jīng)濟論證，評估該開發(fā)項目所需費用、投資和實施后可取得的技術經(jīng)濟效益，咨詢方式為顧問小組對咨詢題目提交以分析為主的咨詢報告，期限為合同簽訂后一個月之內。聚風公司的義務為提供充分和必要的資料、數(shù)據(jù)及有關協(xié)作事項，支付咨詢活動的一切經(jīng)費開支和一次性支付報酬1.2萬元。上述合同條款均由雙方當事人履行完畢。數(shù)月后，聚風公司開發(fā)的“專家系統(tǒng)”軟件方式發(fā)表并投放市場，然而因價格較高、難以推廣等原因，市場銷售情況不好。公司不僅未達到預期的經(jīng)濟效益，而且連開發(fā)投資也未能收回。在這種情況下，聚風公司認為其所受到的損失與顧問小組未能預測分析到不利情況有很大關系，顧問小組提交的咨詢報告中“報喜多，報憂少”，因而導致該項目草率實施，提出追回已支付的1.2萬元咨詢報酬。雙方爭執(zhí)不下，于是聚風公司向法院提起訴訟，請求顧問小組退還咨詢報酬并賠償其經(jīng)濟損失。請評析此案例。
答案： （1）技術咨詢，是指受托方應委托方的要求，針對解決重大技術課題或特定的技術項目，運用所掌握的理論知識、實踐知識和信息，通...
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