某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時,尚有25%的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝,有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇,資料如下:
要求:根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。
某服裝生產(chǎn)企業(yè),本月銷售50000件,單價240元,單位變動成本180元,固定成本120000元。
要求:
(1)計算該企業(yè)本月的保本點。
(2)若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度,將單價下調(diào)15%,則需要銷售多少件服裝才能保本?
某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項費用如下;直接材料60000元,直接人工25000元,變動制造費用為15000元,固定性制造費用為2000元,變動銷售管理費用為900元,固定銷售管理費用為500元。月初無存貨,本月產(chǎn)量為1000件,銷量為800件,單位銷價為160元/件。
要求:分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標(biāo);
(l)單位產(chǎn)品成本,
(2)月末存貨成本,
(3)本月銷貨成本,
(4)營業(yè)利潤。