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無論何種規(guī)模的企業(yè),安全生產(chǎn)管理層次都可以歸納為決策層、管理層、操作層、項目經(jīng)理在企業(yè)管理中起到承上啟下的作用,因為更多的是承擔施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,所以項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場操作層的安全生產(chǎn)管理負責人。
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建立健全安全生產(chǎn)管理組織的關(guān)鍵,一是要有善于管理的各類安全生產(chǎn)管理人員即各層次的安全管理負責人,二是要靠經(jīng)濟手段即能調(diào)動員工積極性的激勵制度作保證。
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的主要負責人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有全面責任,有責任建立健全安全生產(chǎn)管理組織。
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