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為促進優(yōu)秀干部健康成長,集團公司設立雙向掛職鍛煉制度。每年從集團公司機關(guān)選派部分科級(含處室副總)及以下優(yōu)秀管技人員,到基層單位掛職鍛煉;同時每年有計劃地從基層單位選調(diào)優(yōu)秀管技人員到公司機關(guān)部室掛職鍛煉。掛職時間一般為(),掛職期間與原單位工作脫鉤,人事關(guān)系和工資發(fā)放仍在原單位,待遇保持不變,組織關(guān)系轉(zhuǎn)至掛職單位。
A.半年
B.1年
C.2年
D.3年
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單項選擇題
集團公司《關(guān)于進一步完善黨員領(lǐng)導人員直接聯(lián)系群眾制度的實施意見》強調(diào),要繼續(xù)做好黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系困難戶工作。公司領(lǐng)導班子成員每人結(jié)對幫扶至少2戶困難職工(其中一戶為黨員困難職工),每年每戶至少走訪();處級領(lǐng)導每人結(jié)對幫扶至少1戶困難職工,每年每戶至少走訪2次。倡導基層科區(qū)(車間)“多對一”幫扶。
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
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單項選擇題
2015年,集團公司安全生產(chǎn)工作要突出統(tǒng)領(lǐng)融入。優(yōu)化頂層設計,堅持以體系思考謀劃安全工作,統(tǒng)籌指導安全管理,落實解決安全問題;以()為抓手,加強與體系各要素的有機融入,做到明確重點、細化舉措、量化考核、系統(tǒng)推進。
A.質(zhì)量標準化
B.狠反“三違”
C.“兩個規(guī)范”
D.“四不兩直”
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