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項目團隊往往是臨時組合的，這個組合過程會經(jīng)過三個時期：磨合期、效能發(fā)揮期、解散期。
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通過BIM消除不必要的變更，減少精力浪費，強化總分包及班組的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，有助于實現(xiàn)準時制和末位計劃制度，真正實現(xiàn)智慧建造。
答案：
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多項選擇題
項目的臨時性即承接任務(wù)的時候往往是臨時組建的團隊，這樣就會帶來幾個問題（）。
A.組織效率問題
B.資金問題
C.協(xié)同工作問題
D.技術(shù)問題
E.產(chǎn)業(yè)勞動素質(zhì)問題
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