<samp id="8jvji"><label id="8jvji"></label></samp>

<samp id="8jvji"><label id="8jvji"><u id="8jvji"></u></label></samp>

單項選擇題

你在為公司面試新的項目經(jīng)理。一個候選人聲稱自己是PMP誰的項目經(jīng)理，但你發(fā)現(xiàn)她從未參加過PMP考試。處理這種情況的最佳做法是什么（）

A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個人
C.向PMI告發(fā)這個人
D.打電話叫警察

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一個建筑項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厥姓瘑T會將對一個分區(qū)變更投票，會開發(fā)一個新的商業(yè)建筑小區(qū)。她聯(lián)系這一地區(qū)可能因這個變化受益的其他建筑公司，請他們參加委員會會議，說服市政委員會通過這個變更。如果通過將讓所有公司都受益。這是哪種風(fēng)險應(yīng)對策略的例子（）

A.減輕
B.分享
C.開拓
D.提高

單項選擇題

AlbertoJ是一個軟件實現(xiàn)項目的項目經(jīng)理。他的公司已經(jīng)做出一個全組織范圍內(nèi)的決策，要轉(zhuǎn)向一個新的會議和人力資源軟件包。他了解到一些實現(xiàn)相同軟件包的項目嘗試將人員數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)時導(dǎo)致人員數(shù)據(jù)的丟失。所以他備份了數(shù)據(jù)，從而萬一發(fā)生這種問題可以恢復(fù)，另外還購買了保險，來涵蓋這個實現(xiàn)不起作用時手工輸入數(shù)據(jù)所導(dǎo)致的成本。Alberto使用了哪些應(yīng)對策略（）

A.減輕和接受
B.減輕和規(guī)避
C.減輕和轉(zhuǎn)移
D.減輕和分享

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

中文字幕网国产

国产一级特黄a大片亚洲浮力影院久久久久久亚洲第一二三区日韩国产国产精品第不卡国产视频第一页

<ol id="vjhqo"></ol>