你可能感興趣的試題

負(fù)責(zé)鋪地毯的分包商未經(jīng)批準(zhǔn)鋪了與原項(xiàng)目原來選擇的地毯式樣有一點(diǎn)不同的地毯。這個(gè)變化使得每平方碼節(jié)約了大約10000美元。為了使得這件事情中取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理采取的最好的反應(yīng)是：（）

A.命令分包商更換成原設(shè)計(jì)的地毯
B.會(huì)見客戶，對發(fā)生的事情進(jìn)行解釋。然后慶祝發(fā)了一筆10000美元的橫財(cái)
C.在變更控制計(jì)劃中記錄發(fā)生的變化
D.確定這個(gè)變化對于項(xiàng)目的整體影響

單項(xiàng)選擇題

你被任命管理一個(gè)大型項(xiàng)目的一部分，這部分應(yīng)該在兩周完成。你和該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)一起搜集要求。項(xiàng)目章程已經(jīng)制定，范圍說明書和項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)得到批準(zhǔn)。你要約見產(chǎn)品的真正用戶向他們展示系統(tǒng)是如何工作的。展示時(shí)，你了解到用戶是要求同你最初和業(yè)主達(dá)成一致的要求非常不同。這是，你最好：（）

A.根據(jù)用戶的要求做一個(gè)變更請求
B.和該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)及用戶開會(huì)修改要求
C.在項(xiàng)目預(yù)算和工期內(nèi)盡量多地滿足用戶的要求
D.完成原有項(xiàng)目，用戶的要求作為一個(gè)新項(xiàng)目實(shí)施

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在項(xiàng)目中，兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員使用不同版本的WBS。團(tuán)隊(duì)成員不知道項(xiàng)目管理計(jì)劃的情況。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查？（）

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在項(xiàng)目中，兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員使用不同版本的WBS。團(tuán)隊(duì)成員不知道項(xiàng)目管理計(jì)劃的情況。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查？（）