單項(xiàng)選擇題

范圍分解通過將大的項(xiàng)目可交付成果分解為較小的組織部分以：（）

A.改進(jìn)估算的準(zhǔn)確程度，定義項(xiàng)目績效的基線，而且有助于職責(zé)分配
B.準(zhǔn)備更多的任務(wù)去分配資源
C.提供項(xiàng)目歷時(shí)，提供項(xiàng)目控制，分配控制圖
D.幫助向項(xiàng)目干系人分配項(xiàng)目任務(wù)

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單項(xiàng)選擇題

你被分配為一個(gè)新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。管理層要求創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃。下面哪項(xiàng)你必須首先創(chuàng)建？（）

A.范圍說明書
B.質(zhì)量計(jì)劃
C.進(jìn)度表
D.項(xiàng)目計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

客戶要求你實(shí)施一個(gè)正式合同不包括的任務(wù)，你應(yīng)該：（）

A.了解這個(gè)請求，并建議客戶提交一個(gè)正式的變更請求
B.作為將來業(yè)務(wù)機(jī)會的跡象，接受客戶請求
C.否決請求并向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)
D.召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議并重寫項(xiàng)目范圍說明書

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范圍分解通過將大的項(xiàng)目可交付成果分解為較小的組織部分以： （）

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你被分配為一個(gè)新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。管理層要求創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃。下面哪項(xiàng)你必須首先創(chuàng)建？（）

客戶要求你實(shí)施一個(gè)正式合同不包括的任務(wù)，你應(yīng)該：（）

范圍分解通過將大的項(xiàng)目可交付成果分解為較小的組織部分以：（）

你被分配為一個(gè)新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。管理層要求創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃。下面哪項(xiàng)你必須首先創(chuàng)建？（）

客戶要求你實(shí)施一個(gè)正式合同不包括的任務(wù)，你應(yīng)該：（）