A.比較項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益 B.記錄對未來項(xiàng)目有幫助的信息 C.提醒項(xiàng)目管理委員會批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 D.向使用和維護(hù)最終產(chǎn)品的人員交接所有面臨風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)情況
A.產(chǎn)品交付管理流程 B.項(xiàng)目指導(dǎo)流程 C.階段控制流程 D.階段邊界管理流程
A.確認(rèn)沒有已知的限制條件,會阻止項(xiàng)目正常交付 B.確保所有小組經(jīng)理理解他們的職責(zé) C.從公司或項(xiàng)目群管理層那里獲得對項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn) D.準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動文件以批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動