（）就是合格的標準，是對員工最基本的期望，員工通過努力一般都是能夠達到的。（）一般對員工沒有做出強制性的要求，但通過努力，一小部分人可以達到這樣的績效水平。（）是用來區(qū)分指標相對重要程度的概念。（）是一種主要由決策者根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和他們自己的直觀判斷來確定權重的方法。（），將各個評價指標進行比較，然后將比較結果匯總進行比較，從而得出權重的設計方法。（），首先選出最次要的評價要素，將之設定為1，然后將其它評價要素的重要性與該評價要素進行比較，得出重要性的倍數(shù)，然后進行歸一處理。