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單項選擇題

項目經理與兩名持相反觀點的團隊開會，會議中，項目經理強調一致而非差異。項目經理采用的是哪種沖突管理技術？（）

A.面對
B.緩解
C.強迫
D.合作

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單項選擇題

公司希望對其工作程序實施一項重大變更，并外包給供應商交付這項變更。項目經理和內部干系人制定了一份采購管理計劃。分發(fā)了建議邀請書（RFP），不同供應商提交了答復。項目團隊將兩個供應商加入候選名單，但擔心他們提出的成本超出項目指導方針。若要完成采購過程，項目經理應該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評估項目，并提供成本估算
C.進行自制或外購分析，評估最佳方案
D.要求供應商協(xié)商價格，否則面臨落選的風險

單項選擇題

項目經理完成一個軟件項目的開發(fā)，比進度計劃提前一個月。這使得現(xiàn)在可以將一個原本超出范圍的額外模塊包含在內，并且項目仍然滿足交付期限。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.進入收尾階段，為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會（CCB）提交一份變更請求
C.尋求項目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊

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