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為了更具有成本競(jìng)爭(zhēng)力，一家公司決定外包電子組件的生產(chǎn)。該公司的總裁聲明，此決策必須在六個(gè)月內(nèi)落實(shí)。由于時(shí)間的緊迫性，一個(gè)工程領(lǐng)導(dǎo)性小團(tuán)隊(duì)利用網(wǎng)絡(luò)查找?guī)讉€(gè)海外供應(yīng)商，并認(rèn)證了其中一家的首件樣品。該組織以前未與該供應(yīng)商合作過(guò)。供應(yīng)經(jīng)理被要求與該供應(yīng)商協(xié)商條款和發(fā)展供應(yīng)鏈。以下各項(xiàng)中，應(yīng)對(duì)這類情況未來(lái)發(fā)生的最佳方案是（）

A.提供電子采購(gòu)以及如何查找供應(yīng)來(lái)源的培訓(xùn)課程
B.指派高級(jí)采購(gòu)員處理供應(yīng)商關(guān)系
C.向高層管理人員再次重申讓供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)的重要性
D.堅(jiān)持讓供應(yīng)管理部門成為首件樣品檢查團(tuán)隊(duì)的一部分

單項(xiàng)選擇題

一家電子制造商的生產(chǎn)線包括DVD播放機(jī)，該播放機(jī)包含一個(gè)不尋常的指示盤，在任何其他產(chǎn)品中均未使用。該指示盤價(jià)格昂貴，安裝困難。一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)被指派最大化減少此部件所造成的成本和問(wèn)題。供應(yīng)經(jīng)理通過(guò)以下哪些方式可對(duì)該團(tuán)隊(duì)做出最佳貢獻(xiàn)（）

A.確定哪些客戶使用該功能以及他們使用該功能的方式
B.對(duì)重要客戶進(jìn)行用戶調(diào)查，以確定該功能的重要性
C.與供應(yīng)商一起調(diào)查消除該功能的影響
D.更改庫(kù)存管理系統(tǒng)以允許組件的準(zhǔn)時(shí)制交付

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