單項(xiàng)選擇題

部門控制式項(xiàng)目組織的不足之處是（）。

A.職責(zé)不明確
B.不利于組織改革及機(jī)構(gòu)調(diào)整
C.職能部門的作用難以充分發(fā)揮
D.人事關(guān)系協(xié)調(diào)困難

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多項(xiàng)選擇題

利用量本利分析法預(yù)測施工企業(yè)的實(shí)際成本時(shí)需要的數(shù)據(jù)有（）。

A.預(yù)算成本與產(chǎn)值的比率
B.固定成本總額
C.產(chǎn)值
D.單位產(chǎn)值變動(dòng)成本率

多項(xiàng)選擇題

強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)做好以下工作（）。

A.健全成本責(zé)任制、完善成本控制運(yùn)行機(jī)制
B.從實(shí)際出發(fā)編好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
C.對(duì)影響成本的因素實(shí)行全過程控制
D.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算
E.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)的預(yù)測

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部門控制式項(xiàng)目組織的不足之處是（）。

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利用量本利分析法預(yù)測施工企業(yè)的實(shí)際成本時(shí)需要的數(shù)據(jù)有（）。

強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)做好以下工作（）。

部門控制式項(xiàng)目組織的不足之處是（）。

利用量本利分析法預(yù)測施工企業(yè)的實(shí)際成本時(shí)需要的數(shù)據(jù)有（）。