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判斷題

在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，工作成果往往受到許多個(gè)體無法控制的因素的影響，如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果，將此作為個(gè)人的績效顯然是不公平的。

答案：正確

多項(xiàng)選擇題

與績效加薪相比，一次性獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金等個(gè)人短期績效薪酬的優(yōu)點(diǎn)是（）

A.這些個(gè)人短期績效薪酬具有提高員工基本薪酬、激勵(lì)高績效員工長期工作的作用
B.這些個(gè)人短期績效薪酬操作簡單，管理成本較小，是性價(jià)比較高的激勵(lì)工具
C.這些個(gè)人短期績效薪酬一般以客觀的績效指標(biāo)為依據(jù)，能夠比較準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)，讓員工信服
D.這些個(gè)人短期績效薪酬不計(jì)入基本薪酬，因此不會(huì)引起勞動(dòng)力成本的長期上漲

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如果管理者事無巨細(xì)地都進(jìn)行評(píng)價(jià)，就會(huì)使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動(dòng)性的發(fā)揮。

你可能感興趣的試題

在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，工作成果往往受到許多個(gè)體無法控制的因素的影響，如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果，將此作為個(gè)人的績效顯然是不公平的。

與績效加薪相比，一次性獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金等個(gè)人短期績效薪酬的優(yōu)點(diǎn)是（）

如果管理者事無巨細(xì)地都進(jìn)行評(píng)價(jià)，就會(huì)使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動(dòng)性的發(fā)揮。

在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，工作成果往往受到許多個(gè)體無法控制的因素的影響，如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果，將此作為個(gè)人的績效顯然是不公平的。

與績效加薪相比，一次性獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金等個(gè)人短期績效薪酬的優(yōu)點(diǎn)是（）