單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被任命管理項(xiàng)目A，了解到由于人力資源不足，項(xiàng)目落后于進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)制約因素阻礙了公司招募新員工。但是，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目B即將完工。若要確保項(xiàng)目A按進(jìn)度計(jì)劃交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.等到項(xiàng)目B完工，然后分配資源給項(xiàng)目A
B.協(xié)商并影響需要的資源
C.要求項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目A工作。
D.要求項(xiàng)目A的團(tuán)隊(duì)成員加班工作。

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新的在線銀行應(yīng)用程序。23個(gè)月后，團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)方面已支出100，000美元，剩余預(yù)算成本只有70，000美元。目標(biāo)完成日期還有12個(gè)月，但是團(tuán)隊(duì)預(yù)期在九個(gè)月內(nèi)就能完成。一名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一款成熟的現(xiàn)貨產(chǎn)品滿足所有項(xiàng)目規(guī)范，能夠以60，000美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到，且能夠在八個(gè)月內(nèi)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么？（）

A.完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）
B.客戶或項(xiàng)目發(fā)起人驗(yàn)收
C.開(kāi)發(fā)方面已支出的金額
D.自制或外購(gòu)分析

單項(xiàng)選擇題

為了在不斷變化的環(huán)境中生存下來(lái)，公司必須制定項(xiàng)目管理文化。過(guò)去，該組織的愿景主要受供應(yīng)部門(mén)驅(qū)動(dòng)。然而，作為關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的供應(yīng)部門(mén)副總裁卻拒絕采用新文化.如何能夠獲得對(duì)這種新文化的一致認(rèn)可？（）

A.邀請(qǐng)供應(yīng)部門(mén)副總裁參加項(xiàng)目會(huì)議。
B.與供應(yīng)部門(mén)副總裁談話，確定問(wèn)題的根本原因。
C.給供應(yīng)部門(mén)副總裁開(kāi)輔導(dǎo)課。
D.讓管理層安排一次所有項(xiàng)目干系人參與的戰(zhàn)略會(huì)議。

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