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根據(jù)波士頓諮詢(xún)公司(BCG)的模型,當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位被劃分為“金牛事業(yè)”,此時(shí)公司對(duì)該戰(zhàn)略事業(yè)單位適合采用()的策略。
A.維持
B.收割
C.建立
D.滲透
E.撤資
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單項(xiàng)選擇題
根據(jù)波士頓諮詢(xún)公司(BCG)的模型,當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位被劃分為"金牛事業(yè)",表示其所在市場(chǎng)成長(zhǎng)率(),而相對(duì)市場(chǎng)分額()。
A.高;高
B.高;低
C.低;高
D.低;低
E.居中;居中
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單項(xiàng)選擇題
若你是一家公司的CEO,正在尋求合適的戰(zhàn)略來(lái)填補(bǔ)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃缺口(strategic-planning gap),首先你最有可能?chē)L試()成長(zhǎng),因?yàn)楦纳片F(xiàn)有事業(yè)比重新建立一個(gè)事業(yè)更容易。
A.密集型
B.整合型
C.多樣化
D.聯(lián)合型
E.同軸型
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