A.它在傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)和報表中增加了非財務(wù)信息B.它將客戶視角（外部）與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（內(nèi)部）視角聯(lián)系起來C.透過學(xué)習(xí)或創(chuàng)新的思考方法，組織意識到開發(fā)新產(chǎn)品或做出創(chuàng)新性的工作需要時間（更為長期的視角），從而遠(yuǎn)離“短期主義”帶來的風(fēng)險和不足D.通過與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)聯(lián)，所有項目都與流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)以及流動負(fù)債和投入資金掛鉤
A.兩者都是包括了從創(chuàng)意生成到產(chǎn)品上市的端到端的流程B.門徑模型和敏捷模型互不兼容，分別用于實體產(chǎn)品開發(fā)和軟件開發(fā)C.門徑流程側(cè)重于宏觀規(guī)劃，而敏捷過程則是一種實用的微觀規(guī)劃工具D.兩個流程具有相同的角色，包括流程主管、流程經(jīng)理和項目經(jīng)理
A.了解產(chǎn)品的技術(shù)特性是否真正發(fā)揮來作用B.確定銷售部門是否能夠通過選定的分銷渠道銷售新產(chǎn)品C.測試技術(shù)開發(fā)是否解決了潛在的客戶問題D.說服那些持懷疑態(tài)度的員工和管理者，他們對新創(chuàng)意和產(chǎn)品創(chuàng)新不夠開放
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