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A.工作輪換
B.職位升降
C.競聘上崗

A.當(dāng)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)完全一致時，個人潛能得到充分發(fā)揮。
B.當(dāng)二者目標(biāo)不一致時，個人的潛能受到抑制，解決該問題有兩個途徑：一是通過培訓(xùn)等使個人目標(biāo)同組織目標(biāo)靠近；二是進(jìn)行人力資源再配置，淘汰不相適合的員工。
C.人性分為損人利己、合法利己和無私奉獻(xiàn)三種類型。
D.在組織進(jìn)行人員招募與甄選時，對于人性最深層次的特質(zhì)往往不能加以清晰的辨認(rèn)，但隨著工作時間的增加，員工人性逐步得以展示。對人性的損人利己或弱點(diǎn)，組織必須對其采用下限法則，對其進(jìn)行淘汰。