單項(xiàng)選擇題

敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識別出項(xiàng)目中需要的非功能性需求。團(tuán)隊(duì)不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提出什么建議？（）

A.重新審視原始規(guī)范，將其需求編寫一個探測用戶故事
B.為該需求編寫一個用戶故事，并將其放進(jìn)發(fā)布待辦事項(xiàng)中
C.將其記錄為一個變更請求，并將其包含在后續(xù)版本中
D.將其添加為一項(xiàng)風(fēng)險，通過風(fēng)險管理流程跟蹤該風(fēng)險

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單項(xiàng)選擇題

敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護(hù)一份漢可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？（）

A.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、風(fēng)險評審和迭代回顧
B.利用信息發(fā)射源、每日站會和規(guī)劃會
C.確保項(xiàng)目具有全面的文檔
D.確保繼續(xù)維持風(fēng)險和問題日志

單項(xiàng)選擇題

組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計(jì)劃逐步采取"混合敏捷"過程，項(xiàng)目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個為期兩年的項(xiàng)目，高級管理團(tuán)隊(duì)希望項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個整體項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目路線圖和里程碑預(yù)測。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根絕需求定義路線圖和里程碑
B.定義時間盒并確定可交付成果
C.解釋敏捷方法并不定義長期目標(biāo)
D.將可交付成員和里程碑與組織愿景保持一致

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