單項選擇題

某六西格瑪項目團隊在發(fā)展成熟的過程中出現(xiàn)了下述表現(xiàn)：“團隊成員間開始彼此適應，討論問題時氣氛融洽，團隊成員間愿意溝通和協(xié)商”。作為團隊隊長的黑帶，應采取的領導方式是：（）

A.團隊進入“執(zhí)行期”，可以放手讓團隊自主發(fā)展
B.團隊進入“規(guī)范期”，應給予團隊成員間的協(xié)商與合作更多鼓勵和指導
C.團隊進行“形成期”，應再次重申團隊目標，給予團隊更多培訓和指導
D.團隊進行較高的成熟階段，可不必再為團隊成長做考慮，只需關注項目工作即可

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單項選擇題

某項目團隊欲縮短產(chǎn)品交付周期，對產(chǎn)品生產(chǎn)交付的主要過程進行了梳理，發(fā)現(xiàn)造成交付周期長的主要問題有：零件配套不及時，產(chǎn)品測試一次通過率低，發(fā)貨等待時間長。其中，影響及時配套和發(fā)貨等待的原因比較清楚且解決措施明確。根據(jù)上述情況，以下關于該團隊設立六西格瑪項目的描述，合理的是：（）

A.針對三個問題分別設立六西格瑪項目
B.針對產(chǎn)品測試一次通過率低的問題設立六西格瑪項目，其化直接采取措施即可
C.只對產(chǎn)品測試一次通過率低設立六西格瑪項目，其化問題不予考慮
D.只對配套不及時和發(fā)貨等待時間長分別設立六西格瑪項目，測試一次通過率低的問題待條件成熟后再做考慮

單項選擇題

在六西格瑪管理活動中，常常采用價值流圖來分析流程，識別改進機會，在繪制現(xiàn)狀價值流程圖時應該：（）

A.根據(jù)工藝和標準操作說明等文件繪制
B.根據(jù)計算機系統(tǒng)中已有數(shù)據(jù)繪制
C.根據(jù)團隊成員對價值流的了解繪制
D.通過現(xiàn)場觀察和收集數(shù)據(jù)繪制

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在六西格瑪管理活動中，常常采用價值流圖來分析流程，識別改進機會，在繪制現(xiàn)狀價值流程圖時應該：（）

某六西格瑪項目團隊在發(fā)展成熟的過程中出現(xiàn)了下述表現(xiàn)：“團隊成員間開始彼此適應，討論問題時氣氛融洽，團隊成員間愿意溝通和協(xié)商”。作為團隊隊長的黑帶，應采取的領導方式是：（）

在六西格瑪管理活動中，常常采用價值流圖來分析流程，識別改進機會，在繪制現(xiàn)狀價值流程圖時應該：（）