單項選擇題

項目經理被任命管理一個大型施工項目，收到一個增加10層建筑物規(guī)模的請求。項目經理開展了實施整體變更控制過程，且變更請求已獲得批準。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.通知項目發(fā)起人，并向客戶開具發(fā)票。
B.執(zhí)行定性風險評估并更新風險登記冊。
C.評估變更的影響并與項目團隊溝通。
D.更新項目管理計劃并實施變更。

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單項選擇題

由于項目經理辭職，一個處于執(zhí)行階段的項目已暫停三個月時間。任命新項目經理后，新項目經理首先應該做什么？（）

A.審查進度管理計劃。
B.審查項目管理計劃。
C.獲得客戶對需求和期望的反饋。
D.查閱里程碑進度計劃。

單項選擇題

一家公司與一個客戶簽訂了多個項目的合同。完成第一個項目時，客戶對可交付成果不滿意，希望重新評價剩余項目。項目經理應該怎么做來滿足對未來可交付成果的期望？（）

A.審查質量管理計劃。
B.實施質量保證。
C.實施變更請求。
D.執(zhí)行質量控制。

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