你可能感興趣的試題

單項選擇題

某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

A.根據(jù)預算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后。
B.如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預算50%。
C.如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月。
D.該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效地防止成本超支。

單項選擇題

某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生產(chǎn)效率是5000行/人月，每個程序員的溝通成本是250行/人月，則該軟件需要開發(fā)（）月。

A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08

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在完成項目估算后，要制定項目的成本預算，其基本流程是： ①將項目總成本分推到各個工作包： ②（）； ③確定各項成本再分配的時間： ④確定項目成本預算計劃。

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某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生產(chǎn)效率是5000行/人月，每個程序員的溝通成本是250行/人月，則該軟件需要開發(fā)（）月。

在完成項目估算后，要制定項目的成本預算，其基本流程是：
①將項目總成本分推到各個工作包：
②（）；
③確定各項成本再分配的時間：
④確定項目成本預算計劃。

某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生產(chǎn)效率是5000行/人月，每個程序員的溝通成本是250行/人月，則該軟件需要開發(fā)（）月。