A.不同層次管理層的參與 B.高層管理的支持 C.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) D.嚴(yán)格遵守預(yù)算
A.員工可能不會(huì)被激勵(lì)來(lái)努力完成目標(biāo) B.員工可能會(huì)由于不明確的指令而感到困惑, C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低,預(yù)算變動(dòng)的太過頻繁 D.管理者可能預(yù)估變化,并不細(xì)心地編制預(yù)算
A.編制廣告費(fèi)用預(yù)算 B.編制銷售預(yù)算 C.編制資本預(yù)算 D.編制預(yù)計(jì)損益表